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杂谈韩企文化 (晚饭时间和同事闲谈，提及韩日企业与中国企业在做事风格上的一些差异。 不知不觉在这个世界排名前五的韩国钢铁企业已经呆了一年半了，对企业的做事风格的确有切身的体会。 韩国企业行事低调，作风稳健，往往是在前期做了充分的准备之后，知此知彼，厚积薄发。 记得刚来原料部的时候，做的主要工作就是调查同行业同水平企业的原料购买情报。每天都在信息收集与数据修正中度过。其实我们做的也只是一个验证的过程，韩国的经理人手中掌握的情报已经非常完备和准确，这也是后来才知道的。他们对国内企业的原料购买情况的了解不比任何一家同行业企业差。对国内国外的相关行业网站的注册也是非常完备。对于信息收集，只有他们觉得需要便会不惜代价和手段去获得想要的东西。这也是国内一些企业相当缺乏的东西。 国企我没有呆过，我的第一份工作是一家扬州当地的民营企业，其管理水平当然不能和现在的公司相比。但是能够明显感觉到在信息收集与利用这方面的短缺。公司没有专门研究产品和原料市场的部门，销售与采购部门也没有专门研究市场的人员。导致公司的行动非常盲目，领导者的决策有时候很不符合市场情况。采购成本居高不下，产品价格不具有竞争力，仅靠以前积累的一点品牌优势苦苦挣扎。 在做事方面韩国企业真的表现非常低调与谦逊。但这并不意味着软弱，相反却很具有杀伤力，可谓绵里藏刀。这与国内一些常也老大自居的企业具有鲜明的对比。在一次同业会议上，国内某一流企业的行为如用“嚣张"来形容一点都不为过。他们对企业的信息保密意识非常薄弱，作为中国人看了真的痛心而又无奈。韩企却恰恰相反，从其对公司情报的保密程度可见一斑。公司有总多眼花缭乱的保安系统，譬如对于所有电脑全部安装excel，word，ppt文档的加密软件；电脑固定IP的设定；来宾登记系统，定期上传网站浏览信息和邮件传输排行榜......从一些规定也可以看出来，譬如来访人员一律在会议室接待，不允许在办公区域逗留，相关特别工作需要签订保密协议等等。 但也不是所有的国内企业都是如此，记得有一次总经理邀请国内某一流企业的就原料及销售方面进行一个交流晚宴，我有幸参加还是能够看到本土企业在某些方面已经开始意识到韩企“不够爽快”（用他们的话来说）。这可能与该企业所处地理位置有关，毕竟是在上海，一个经济活动异常活跃的城市。 在管理上是韩资企业是一种很纯粹的军队管理风格。一件事情，多么艰难，你都要想办法在规定的时间内办成。如果办不好，就会被骂得一塌糊涂。韩国企业做事非常严格，他绝不允许出错。从某种意义上说，它这个企业的文化就是这一群韩国人的一种情绪和做事风格。他们即使是在做一件小事，给你的感觉都跟打仗似的。他在拿他的命打这一仗，所以绝对不能输。 韩资企业的本土化步伐非常缓慢，比较注重集中化的管理，权力集中在集团上层。我所在的企业，科长以上的中高层管理人员几乎全部是韩国人，造成中方员工到达科长这个岗位之后就已经碰到玻璃天花板了。一次偶然的机会在咖啡厅看到一个公司以前的科长，正在用他的手提在网上搜索着他的业务。他对我说了这样一句话，“做的再好，最后还是一切重头再来”。 记得有个在国企和韩企都混过的人说过：国企和韩企，一个做事温和，虽然有点拖沓易滋生惰性，但却人性十足；一个坚决果断，办事干净利落，决不拖泥带水，但却少了些许温情。两类企业文化，两个极端。觉得概括的还算到位 (责任编辑：admin) |
