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临沂日语培训专家告诉我们日本公司文化对日本的影响。80年代初美国对公司文化的理论研究与传播，引起日本很大反响，也开始在理论上加以探讨、总结，并十分重视本国公司文化的持点，特别关注公司文化与经营战略的关系。
日本传统文化因素在企业管理中一直起着广泛而深刻的作用，迄至现代日本企业家都很重视儒家文化的运用。但在80年代以前并未正式提出文化现象的理论和作用问题，首先注意这一问题的，是美国的学者和企业界。
早在50年代，美国的管理学者、社会学者、文化人类学者就开始关注日本的企业管理，其中较有成就的学者是阿贝格伦，他的《日本企业及其社会组织方面》一书是西方研究日本企业管理最早的一部名著。阿贝格伦侧重于日本社会组织与企业内部制度的研究，他认为明治维新对曰本的传统社会结构并未根本变革，日本工业化只是把欧美的先进生产技术引入传统的社会结构之中加以调和，从而产生了终身雇厢制等一系列的日本企业管理持征’。阿贝格伦认为日本的管理经验有特殊意义，他主张“创异论”，不同意“趋同论”（趋同论认为非欧美国家随着工业化发展，社会结构将发生变化，最终趋向欧美社会类型，日本的经营也将失去其特性，最终趋同于欧美的管理制度）。1973年.阿贝格伦又发表了新著《管理与职工一日本的对策》，认为“任何一个社会管理组织要有效地发挥作用，必须和这个社会的价值标准与人际关系一致；日本工业化之所以取得很大成功，正是由于日本的管理组织与其社会文化高度调合的结果。”
但在70年代以前，美国的管理学者还只是注意到管理组织、管理制度等实的方面，还未看到企业的价值观与行动方式对管理所起的作用，到80年代初美国由于经济衰退，惊异日本企业的活力，他们才深入研究日本的管理实践，认为日
本在宏观经济管理方面是蜘蛛网模式，纵横交织的网络富有均衡协调的弹性，关键在于官民协调；而在企业管理方面，则认为公司文化比起管理组织制度、管理理论方法更起作用。
1985年戴维斯在其新著《论公司文化》一书中谈到重视公司文化时，认为经济环境的激变与竞争压力日增这使企业必须制订战略、迅速行动，而公司文化是实现战略的唯-触媒。美国一向重视死板的管理理论，复杂的管理组织以及繁琐机械的管理方法，迄今20多年收效甚微，公司文化就是对这些固定模式的一副解毒剂，企业管理应务其正业返回根本，要探求一定的哲学基础，要有一个指导思想。因此.美国企业界与管理学者，对企业管理中公司文化的作用，评价很高。
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